Esprimi il tuo potenziale
Consulenza
Dopo un percorso approfondito di conoscenza e di analisi dei tuoi bisogni, lavoriamo fianco a fianco con te e con il tuo team per permettere alla tua azienda di esprimersi al massimo del suo potenziale.
Start-up
La tua idea ha del potenziale? Ti aiutiamo a svilupparla e a partire col piede giusto.
Ti accompagniamo nel processo di avviamento e strutturazione, nel reperimento dei capitali, nello sviluppo organizzativo, marketing e commerciale del piano d’impresa della tua start–up.
Piani di marketing
Dopo l’analisi, è il momento di stabilire come presentarti al mondo pianificando la comunicazione marketing. Identifichiamo i tuoi obiettivi e il modello strategico di promozione, che portano a:
- sviluppo di una identità visiva;
- identificazione, apertura/restyling dei canali di comunicazione prescelti;
- pianificazione editoriale dei contenuti;
- pianificazione degli advertising con identificazione del budget;
- analisi dei risultati.
Organizzazione aziendale
E’ un percorso da vivere secondo i valori dell’azienda e insieme alle sue persone, adottando strumenti sviluppati ad hoc per accompagnarvi, passo dopo passo, attraverso il cambiamento.
L’organizzazione (come la ristrutturazione aziendale) parte da un’analisi sullo stato corrente dell’azienda (struttura organizzativa, sistemi e meccanismi operativi, tecnologie, relazioni interpersonali e caratteristiche delle persone operanti) e ne definisce i fattori di successo:
- corretto dimensionamento delle risorse;
- gestione delle procedure operative;
- standardizzazione dei flussi fisici e informativi;
- sistemi di comunicazione e reporting;
- indicatori di performance e sviluppo dei sistemi di controllo.
Gestione delle risorse umane
Ogni azienda è fatta, in primo luogo, di persone. Gestire al meglio il capitale umano, valorizzando le potenzialità di ognuno, influisce in modo significativo sulla performance della tua intera organizzazione, sia in termini di stabilità che di produttività.
Ci occupiamo di:
- analisi delle risorse già presenti nell’azienda e pianificazione delle risorse necessarie;
- definizione dei mansionari e delle competenze di cui il personale deve essere dotato;
- sviluppo degli strumenti per la valutazione e il controllo delle performance;
- sviluppo del sistema di valorizzazione;
- individuazione dei punti di debolezza e relativo piano di formazione.
Analisi di mercato
Conoscere bene il terreno su cui ti stai muovendo ti offre un importante vantaggio competitivo, ti aiuta a differenziarti dagli altri e ad ampliare il tuo raggio d’azione.
Effettuiamo analisi su più livelli relativi alla tua azienda:
- domanda e offerta del mercato di riferimento;
- potenzialità del tuo prodotto o servizio;
- competitor;
- target di riferimento.
Analisi finanziaria
Capire dove sta andando la tua azienda, individuare i suoi punti di forza e di debolezza, risolvere le criticità.
L’analisi economico-finanziaria, attraverso i valori del controllo dei costi e dei margini delle vendite, ci aiuta ad acquisire e organizzare dati e informazioni utili a migliorare le strategie aziendali, i flussi di cassa e la redditività.
Controllo di gestione
Il controllo di gestione è un insieme di tecniche e strumenti necessari per la pianificazione e il controllo dell’andamento aziendale e per aiutarti a fissare obiettivi e a raggiungerli in tutte le aree aziendali. Ci occupiamo di:
- analisi della situazione aziendale, identificando i processi primari e secondari e i fattori critici;
- verifica delle logiche e delle procedure operative in atto per quanto riguarda il controllo di gestione e la contabilità;
- analisi dei risultati per apportare miglioramenti gestionali e scongiurare situazioni critiche;
- formazione del personale preposto per rendere l’azienda autonoma nel proseguimento dell’attività.
e poi